精细化管理年丨关于精细化 这里有一份学习资料包
前言：为落实集团公司以“主动优化、持续改善”为主题的精细化管理年工作安排，巩固作风建设、执行力提升和“抓落实年”专项工作成果，更好实现一年打基础、两年抓提升、三年赶先进、四年创一流的精细化管理提升。秦山核电将加强宣贯、系统谋划、重点推进、全面落实，逐年分层分步渐进式地策划与实施精细化管理。关于精细化，这里有一份学习包供您参考。
习近平总书记论精细化在2022年新年贺词中，习近平总书记借“致广大而尽精微”这句古语，为我们未来干事创业指明了方法路径。
在2021年中央经济工作会上，习近平总书记强调：干事业做工作大方向要正确，重点要明确，战略要得当，同时要把控好细节，把政治经济、宏观微观、战略战术有机结合起来，做到谋划时统揽大局、操作中细致精当，防止因为“细节中的魔鬼”损害大局。
余剑锋董事长谈精细化管理2022年1月，经中核集团党组研究，决定在全系统开展以“主动优化，持续改善”为主题的“精细化管理年”专项工作。
余剑锋董事长指出：
01推动精细化管理水平再上新台阶，为集团公司实现“三位一体”战略目标夯实管理基础，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
02建设世界一流企业，需要更加科学精细的管理手段、管理水平、管理效果，推动组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化。
03“精细化管理年”专项工作，是对“两核”重组以来开展作风转变年、执行力提升年、抓落实年专项工作的进一步延续和巩固。
04精细化管理工作既是一场增信心、添动能的攻坚之战，也是一场形象之战、改革之战。
05立足“三新一高”，推动管理“精细化”。
06“充分准备，一丝不苟，万无一失，一次成功”十六字要求，体现了“严细融入一切”。
07严细就是管理要严、工作要细，做到“严、慎、细、实”。
08要通过流程优化、预算精准和成本控制，减少管理中的冗余环节，把握“恰到好处的精细”，从点滴做起，从细微处着眼，把各个环节的低效、无效的“毒瘤”清除掉，努力把每一个细节做到“零缺陷”。
传统文化中的精细化“致广大而尽精微”——《中庸》
释义：君子要达到宽广博大的境界，同时还要达到细致入微、鞭辟入里的境界。
“君子慎始，差若毫厘，谬以千里”——《礼记·经解》
释义：开始时虽然相差很微小，结果会造成很大的错误。
“天下大事，必作于细”——老子《道德经》
释义：天下的大事都是从细小的地方一步步形成的。
“夫祸患常积于忽微，而智勇多困于所溺”——欧阳修《伶官传序》
释义：人做事常常因为不注意细节而失败，聪明勇敢的人大多被他所溺爱的人或事物逼到困境。
精细化管理来源精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
精细化管理起源被誉为科学管理之父的泰勒，最早提出精细化管理思想。1911年，泰勒发表《科学管理原理》一书，这是世界上第一本精细化管理著作。
现代精细化管理定义现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
您对精细化管理有什么建议？欢迎在评论区留言。
责编：邵帅 审校：吕铭